{"id":2204,"date":"2021-01-05T08:47:53","date_gmt":"2021-01-05T07:47:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/?p=2204"},"modified":"2021-11-14T20:12:36","modified_gmt":"2021-11-14T19:12:36","slug":"geschaeftsmodell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www-de.sortlist-test.com\/blog\/geschaeftsmodell\/","title":{"rendered":"Was macht Sie besonders? So sollten Sie Ihr Gesch\u00e4ftsmodell definieren!"},"content":{"rendered":"

Viele neue Start-ups werden jedes Jahr gegr\u00fcndet. Einige davon haben bereits ein Gesch\u00e4ftsmodell entwickelt, das Sie am Markt erfolgreich machen wird. Einige haben dies noch nicht exakt definiert und viele haben sich vielleicht noch gar keine Gedanken dazu gemacht. Aber nicht nur Start-ups sollten sich ihr Gesch\u00e4ftsmodell anschauen. Auch f\u00fcr etablierte Unternehmen ist es wichtig, das eigene Business kontinuierlich zu analysieren und gegebenenfalls zu innovieren. Dabei ist es essenziell, herauszufinden, was das eigene Modell von anderen differenziert. Damit Sie nicht vergessen, welche Inhalte bei Ihrem Gesch\u00e4ftsmodell zu beachten sind, werden wir Ihnen hier verschiedene Konzepte zeigen, wie Sie Ihr Gesch\u00e4ftsmodell erarbeiten und definieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Was ist ein Gesch\u00e4ftsmodell und warum m\u00fcssen Sie dies definieren?<\/h2>\n

Ein Gesch\u00e4ftsmodell definiert, wie Ihr Unternehmen Wert schafft, Kunden bedient und damit Geld verdient. Es beantwortet einige Fragen, die vor allem bei der Gr\u00fcndung eines Unternehmens essenziell sind, um dieses erfolgreich zu etablieren. Ihr Gesch\u00e4ftsmodell zeigt Ihnen und externen Stakeholdern eine abstrakte Version dessen, wie Sie agieren. Es gibt ein einfaches Bild Ihres Unternehmens wieder. Dabei werden wichtige Funktionen benannt und Erfolgsfaktoren auf einfache Art und Weise dargestellt. Diese Abstraktion ist nat\u00fcrlich nicht statisch und muss nach und nach durch Gesch\u00e4ftsmodell-Innovationen angepasst werden.<\/p>\n

Zur Definition eines Gesch\u00e4ftsmodells gibt es einige Konzepte, die Ihnen dabei helfen, keinen wichtigen Aspekt zu vergessen und die einzelnen Komponenten miteinander in Verbindung zu setzen.<\/p>\n

Konzepte mit denen Sie Ihr Gesch\u00e4ftsmodell definieren<\/h2>\n

Es gibt viele verschiedene Konzepte, die alle eine \u00e4hnliche Methodik beinhalten, Gesch\u00e4ftsmodelle zu definieren. In diesem Artikel wollen wir uns der Einfachheit halber auf zwei Konzepte beschr\u00e4nken, die die interne und externe Betrachtung des Gesch\u00e4ftsmodells gut beschreiben und aufzeigen, an welchen Stellen ein Unternehmen noch Handlungsbedarf hat oder nach Partnern suchen muss.<\/p>\n

Das Business Model Canvas und das magische Dreieck entstammen beide der Universit\u00e4t St. Gallen<\/a> und werden weit verbreitet genutzt. Da diese Modelle einen stark vereinfachten und einen genaueren Blick in Ihr Gesch\u00e4ftsmodell erlauben, werden wir uns diese Konzepte genauer ansehen.<\/p>\n

Business Model Canvas<\/h3>\n

Das Business Model Canvas<\/a> (kurz: BMC) ist eine vereinfachte Darstellung Ihres Unternehmens. Es zeigt in mehreren Bereichen auf, wie Sie Werte schaffen und damit Geld verdienen. Durch die verschiedenen Dimensionen ist es gut geeignet, damit Sie intern Funktionen festlegen und Erfolgsfaktoren definieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Quelle: Startpatz<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Schauen wir uns einmal genauer an, was im BMC alles enthalten ist:<\/p>\n

Wie erstellen Sie Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt?<\/h4>\n