![](\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/fkFau76TdIjOJBxlxYxHWo_7nPwY88EUo1TAGu0HCQXjq1bBlBD2Az6HrkVQhpD6B1arCOHKP4UYb2EJk1S2_QkypoEMKy2gzUI4SvXYwYo1GQJHDlzlgmWorOh9uewqFAEF9i3O\")
<\/p>\nDas Modell der Erfahrungskurve, auch Kostendegressionseffekt genannt, besagt, dass mit steigender Ausbringungsmenge die St\u00fcckkosten pro Produkt sinken. Konkret hei\u00dft es, dass pro Verdoppelung der ausgebrachten Produktmenge eines Unternehmens die Kosten daf\u00fcr um 20-30% sinken.<\/p>\n
Zunehmende Verkaufszahlen und gesammelte Erfahrung k\u00f6nnen folglich mit einer betr\u00e4chtlichen Kostenersparnis einhergehen. Das h\u00f6rt sich nat\u00fcrlich sehr verlockend an – daher wollen wir uns das Modell der Erfahrungskurve in diesem Artikel genauer anschauen!<\/p>\n
Bei dem Prinzip der Erfahrungskurve handelt es sich um ein Konzept aus dem Bereich der \u00d6konomie. Es besagt, dass jedes Mal, wenn sich die Ausbringungsmenge verdoppelt wird, die tats\u00e4chlichen St\u00fcckkosten um einen Anteil von 20-30% fallen. Mehr als die beiden Faktoren, ausgebrachte Produktmenge und St\u00fcckkosten, finden in dem Konzept keine Verwendung. Wenn es Unternehmen folglich gelingt, Ihre Absatzzahlen zu steigern, k\u00f6nnen Sie mit sinkenden Ausgaben rechnen.<\/p>\n
Die ersten Erkenntnisse der Erfahrungskurve im Bereich der Betriebswirtschaft gehen bis ins Jahr 1936 zur\u00fcck. Theodor Paul Wright hat in den USA eine Untersuchung zum Flugzeugbau durchgef\u00fchrt, auf welche die Theorie der Erfahrungskurve zutrifft. Gepr\u00e4gt wurde der Begriff 30 Jahre sp\u00e4ter von Bruce Henderson, der die Boston Consulting Group gr\u00fcndete.<\/p>\n
In der Grafik werden die St\u00fcckkosten auf der y-Achse (vertikal) und die Ausbringungsmenge auf der x-Achse (horizontal) dargestellt. Zu Beginn der hellblauen Erfahrungskurve, wenn die Produktionsmenge noch sehr niedrig ist, sind die Kosten pro St\u00fcck sehr hoch. Je gr\u00f6\u00dfer die kumulierte Menge, desto niedriger die St\u00fcckkosten.<\/p>\n
Die Erfahrungskurve zeigt einen abschw\u00e4chenden Verlauf. Zu Beginn ist der Effekt der Erfahrungskurve am st\u00e4rksten. Gegen Ende, wenn die alle Optimierungen voll ausgesch\u00f6pft sind, werden die Kosten nicht mehr weiter reduziert werden k\u00f6nnen bzw. es wird sich lediglich um marginale Werte handeln.<\/p>\n
Die abfallende Kurve l\u00e4sst sich besonders deutlich durch ein Rechenbeispiel erkl\u00e4ren:<\/p>\n
Wir gehen davon aus, dass die Kostenersparnis pro Verdoppelung bei 20% liegt. Zu Beginn wird ein St\u00fcck zum Preis von 100\u20ac produziert. Verdoppelt sich die Produktion auf zwei St\u00fcck, fallen die Kosten um 20% auf 80\u20ac pro St\u00fcck. Eine erneute Verdopplung l\u00e4sst die Produktionskosten auf 64\u20ac pro St\u00fcck sinken und so weiter. Wichtig dabei ist, dass die Kostenreduktion von 20% jeweils vom vorherigen Wert berechnet wird und nicht von den Ausgangskosten.<\/p>\n
In dem Beispiel wird deutlich, dass die Kostenersparnis immer geringer wird. Bei einer Fortf\u00fchrung der Rechnung w\u00fcrden die Unterschiede bald unwesentlich werden.<\/p>\n
Nun stellt sich nat\u00fcrlich die spannende Frage, wodurch die Reduktion der Kosten pro St\u00fcckzahl \u00fcberhaupt zustande kommt. Ganz automatisch passiert dies nicht. Es gibt eine Reihe von M\u00f6glichkeiten, Einsparungen vorzunehmen, wenn die Produktionszahl erh\u00f6ht wird. Wir stellen Ihnen im Folgenden verschiedene Gr\u00fcnde vor, welche die Kostendegression positiv bedingen k\u00f6nnen. Welche davon f\u00fcr Ihr Unternehmen in Betracht kommen, ist im Einzelfall zu pr\u00fcfen.<\/p>\n
Das Stichwort beim Einkaufspreis ist Mengenrabatt. Je mehr Sie produzieren, desto mehr Material ben\u00f6tigen Sie. Kaufen Sie Rohmaterialien in gr\u00f6\u00dferen Mengen, wird der Einkaufspreis sinken.<\/p>\n
Durch die stetige Wiederholung und \u00dcbung in der Produktion stellt sich ein Lerneffekt ein. Mitarbeiter:innen haben das n\u00f6tige Know-How und k\u00f6nnen ihre Arbeitsschritte routinierter angehen. Die Folge ist eine schnellere Fertigung der Produkte sowie ein geringerer Anteil an Fehlproduktionen. Zeitersparnis und die Senkung von Materialkosten f\u00fchren zur Kostendegression im Rahmen der Erfahrungskurve.<\/p>\n
Das Anschaffen von teuren Maschinen lohnt sich f\u00fcr sehr kleine Unternehmen mit geringer Produktion oft nicht. Steigt die Ausbringungsmenge jedoch an, kann in solche investiert werden. Je nach Situation kann es sich lohnen, eine Maschine anzufertigen, die speziell auf die Bed\u00fcrfnisse der Produktion zugeschnitten ist. Die Investitionskosten m\u00fcssen zun\u00e4chst getragen werden, doch werden sich die St\u00fcckkosten anschlie\u00dfend reduzieren.<\/p>\n
Ankn\u00fcpfend an die technische Optimierung findet bei der Herstellung gr\u00f6\u00dferer Mengen ein Rationalisierungsprozess statt. Abl\u00e4ufe werden automatisiert, wodurch die Produktivit\u00e4t ansteigt.<\/p>\n
Wie Sie sehen, gibt es unterschiedliche Faktoren, die die Kostendegression bei steigender Produktion verursachen k\u00f6nnen. Wir haben Ihnen hier lediglich eine grobe \u00dcbersicht gegeben. Es gibt durchaus noch weitere Details, die im Rahmen der Kostenreduktion eine Rolle spielen. Zusammengefasst sind die wichtigsten Gr\u00fcnde: der sinkende Einkaufspreis, Optimierungsm\u00f6glichkeiten im Prozessablauf und der Lerneffekt.<\/p>\n
Wie bereits kurz erw\u00e4hnt, passiert die Kostenersparnis von 20-30% nicht vollst\u00e4ndig automatisch. Bei der Erfahrungskurve handelt es sich schlie\u00dflich nur um ein Schema, das nach Beobachtungen zufolge h\u00e4ufig eintritt, aber eben nicht immer. Nicht in jedem Unternehmen sinken die St\u00fcckkosten um 20-30% pro Verdoppelung der Produktionsmenge. Je nach Vorgehensweise im Unternehmen ist die Erfahrungskurve unterschiedlich stark ausgepr\u00e4gt.<\/p>\n
Dies liegt insbesondere darin, dass das Potenzial und die M\u00f6glichkeiten, die eine erh\u00f6hte Produktion mit sich bringen, genutzt werden m\u00fcssen. Handelt es sich um eine traditionelle Firma, die sich gegen jegliche Neuerungen str\u00e4ubt, gem\u00e4\u00df dem Motto „Das haben wir schon immer so gemacht“, wird die Erfahrungskurve einen deutlich flacheren Verlauf zeigen. Denn Optimierungsma\u00dfnahmen m\u00fcssen aktiv eingesetzt werden und tragen erheblich zur Kostendegression bei.<\/p>\n
M\u00f6chten Sie das Beste aus der Produktionssteigerung f\u00fcr Ihr Unternehmen herausholen, sollte festgelegt werden, wer sich aktiv um das Einsparungspotenzial k\u00fcmmert.<\/p>\n
Die Erfahrungskurve steht in engem Zusammenhang mit einem zunehmenden Marktanteil sowie dem Marktwachstum.<\/p>\n
Steigt Ihr Anteil auf dem Markt, k\u00f6nnen Sie von der Kostendegression profitieren und sind somit konkurrenzf\u00e4higer. Hier wird deutlich, dass kleinere Unternehmen es sehr schwer haben, dem Konkurrenzkampf auf dem Markt standzuhalten. Unternehmen, die bereits \u00fcber einen gro\u00dfen Marktanteil verf\u00fcgen und gro\u00dfe Mengen absetzen, k\u00f6nnen von den Kostensenkungspotenzialen, die damit einhergehen, Gebrauch machen. Die Folge sind geringe Produktpreise, mit denen kleine Unternehmen kaum mithalten k\u00f6nnen. Diese m\u00fcssen die Marktanteile erst erschlie\u00dfen, ohne dass Sie die Vorteile der Erfahrungskurveneffekte genie\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Gelingt es Unternehmen nicht, Marktanteile zu erschlie\u00dfen, die Produktion anzukurbeln und Kosten zu senken, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass diese nicht dauerhaft wettbewerbsf\u00e4hig sein k\u00f6nnen.<\/p>\n
Das Marktwachstum hat einen erheblichen Einfluss auf die Intensit\u00e4t und Dauer der Erfahrungskurve. Bei einem langsamen Marktwachstum dauert es wesentlich l\u00e4nger, bis eine Verdopplung der kumulierten Produktionsmenge einsetzt. Folglich ist das Kostensenkungspotenzial erst zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt gegeben. Im Gegensatz dazu erm\u00f6glicht ein schnelles Marktwachstum eine schnellere Verdopplung der kumulierten Ausbringungsmenge. In diesen F\u00e4llen k\u00f6nnen Unternehmen z\u00fcgig von den Kostenersparnissen profitieren.<\/p>\n
Um sich auf dem Markt durchsetzen zu k\u00f6nnen, ist ein gutes Marketing unumg\u00e4nglich. Sie k\u00f6nnen Ihre Produktionsmenge nur dann verdoppeln, wenn Bedarf vorhanden ist.<\/p>\n
Die M\u00f6glichkeiten des Marketings im Zeitalter der Digitalisierung sind nahezu grenzenlos. Von Marketingkampagnen mit Instagram-Stars hin zu personalisierten Werbeeinblendungen ist alles im Bereich des m\u00f6glichen. Professionelle Agenturen, die sich auf digitales Marketing<\/a> spezialisiert haben, k\u00f6nnen f\u00fcr Sie der Schl\u00fcssel zum Erfolg sein.<\/p>\n