{"id":4041,"date":"2021-08-23T11:42:26","date_gmt":"2021-08-23T09:42:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/?p=4041"},"modified":"2021-08-23T11:42:28","modified_gmt":"2021-08-23T09:42:28","slug":"abc-analyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www-de.sortlist-test.com\/blog\/abc-analyse\/","title":{"rendered":"ABC-Analyse: Was ist das und warum sollte man sie durchf\u00fchren?"},"content":{"rendered":"\n<p>Zeit ist Geld! Das alte Sprichwort beschreibt genau den Tenor der modernen Wirtschaft. Aber auch im pers\u00f6nlichen Bereich ist die Priorisierung von Aufgaben h\u00e4ufig unerl\u00e4sslich, um keine Zeit mit unwichtigen Dingen zu vergeuden. <strong>Die ABC-Analyse fokussiert sich auf die Projekte und Aufgaben, die gro\u00dfen Erfolg versprechen. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ziel ist, nicht einfach drauflos zu arbeiten, sondern die Konzentration auf das Wesentliche. Diese Priorisierung ist f\u00fcr Unternehmen ein wichtiger Erfolgsfaktor, l\u00e4sst sich aber auch wunderbar auf den pers\u00f6nlichen Bereich \u00fcbertragen. Welches sind die wichtigsten Aufgaben, welche die wichtigsten Kund:innen, die gefragtesten Produkte oder die umsatzst\u00e4rksten Projekte?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Im Folgenden schauen wir, wie man die ABC-Analyse anwendet und umsetzt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die ABC-Analyse einfach erkl\u00e4rt<\/h2>\n\n\n\n<p>Die ABC-Analyse ist eine betriebswirtschaftliche Methode, welche Objekte in drei Klassen oder Kategorien einteilt: A, B oder C. Die ABC-Analyse bietet die M\u00f6glichkeit, <strong>Aufgaben, Probleme, Produkte oder Aktivit\u00e4ten<\/strong> zu priorisieren. Durch diese Analyse, welche zu Beginn der 1950er Jahre von H. Ford Dickie, einem Manager bei GE General Electric, entwickelt wurde, k\u00f6nnen Unternehmen herausfinden, wof\u00fcr ihre Ressourcen am effizientesten eingesetzt werden und inwiefern sich der Aufwand lohnt.<\/p>\n\n\n\n<p>Ressourcen sind hierbei Pr<strong>oduktionsmaterial, Zeit, Arbeitskraft, Geld<\/strong> oder weitere Faktoren. Sowohl zur Optimierung des Zeitmanagements, als auch f\u00fcr die richtige Fokussierung des Kundenservice l\u00e4sst sich die ABC-Analyse anwenden. Sie unterst\u00fctzt auch die Steigerung der Effizienz bei Social Media-Marketing.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie funktioniert die ABC-Analyse?<\/h2>\n\n\n\n<p>Die ABC-Analyse unterst\u00fctzt das Setzen von Priorit\u00e4ten. Kund:innen, Lieferanten, Produkte, Waren oder Leistungen werden nach ihrer <strong>Bedeutung f\u00fcr das Unternehmen anhand einer ausgew\u00e4hlten Kennzahl in 3 Klassen (A, B und C)<\/strong> eingeordnet. Hierbei gilt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Klasse A: sehr wichtig<\/li><li>Klasse B: wichtig<\/li><li>Klasse C: weniger wichtig<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ein vereinfachtes Beispiel: Ein Hersteller von T-Shirts m\u00f6chte seine Kund:innen anhand der Ums\u00e4tze analysieren, um den besten Kund:innen besondere Aktionen anzubieten. Er folgt den folgenden Steps:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Sammeln und Analysieren von Daten<\/h3>\n\n\n\n<p>Alle Kund:innen und deren zugeh\u00f6rige Ums\u00e4tze werden f\u00fcr einen festgelegten Zeitraum ausgewertet. Dabei f\u00e4llt folgendes auf:<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt sechs K\u00e4ufer:innen. Kunde M\u00fcller kaufte 20 Shirts a 10 Euro, er gab also 200 Euro aus. Kundin Meyer kaufte 12 Shirts, generierte also einen Umsatz von 120 Euro. Kunde Schulze kaufte 10 St\u00fcck zu 100 Euro, Kundin Schuster kaufte 5 Shirts und Kunde Feuerstein kaufte nur drei Shirts.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image is-resized is-style-default\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.surferseo.art\/2fe56725-9d3b-4705-b606-d4d8b4144da9.png\" alt=\"\" width=\"571\" height=\"217\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Festlegen von Klassengrenzen<\/h3>\n\n\n\n<p>F\u00fcr eine sinnvolle Anwendung m\u00fcssen nun Klassengrenzen festgelegt werden. Eine M\u00f6glichkeit ist die Orientierung am <strong>Pareto-Prinzip<\/strong>, welches besagt, dass 80% des Umsatzes durch 20% des Aufwandes entstehen. Diese 80-20-Regel ist in der Wirtschaft zwar eine g\u00e4ngige Gr\u00f6\u00dfenordnung, muss aber nicht zwingend f\u00fcr die ABC-Analyse angewendet werden.&nbsp; Da es <strong>keine eindeutige Vorgabe f\u00fcr die Einteilung der Klassen A, B und C<\/strong> gibt, muss jedes Unternehmen f\u00fcr sich selbst bestimmen, welche Einteilung Sinn macht. So k\u00f6nnen auch 50, 60 oder 70 Prozent f\u00fcr Kategorie A in Frage kommen. Im Beispiel orientieren wir uns an 60% des Umsatzes f\u00fcr Klasse A, weitere 25% Umsatz ordnen wir Klasse B zu.<\/p>\n\n\n\n<p>Wichtig ist jedoch, dass sich die <strong>Kennzahlen \u00fcberhaupt in den entsprechenden Klassen wesentlich voneinander unterscheiden<\/strong> lassen. Tun sie dies nicht, ist die Anwendung der ABC-Analyse von vornherein nicht sinnvoll.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image is-resized is-style-default\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.surferseo.art\/39db3aab-b7e8-406e-8db9-7106ec1b6bac.png\" alt=\"\" width=\"554\" height=\"211\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Kategorisieren<\/h3>\n\n\n\n<p>Kunde M\u00fcller macht 200 von 500 Euro Umsatz, also 40% des Umsatzes aus (200 Euro\/500 Euro = 40%). Die Berechnung f\u00fcr Kundin Meyer ergibt 120 Euro\/ 500 Euro = 24%. Kunde Schulze bringt 100 Euro\/500 Euro = 20%, usw.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Klassen lassen sich nun kumuliert in der Lorenz-Kurve gut darstellen. Die festgelegten Kategoriegrenzen sind durch die roten Linien dargestellt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/V4q_6It0iNlqqYE-Kh4CJsYDaEHRZMPVMrIUBuEHw1i3U_RybaiNlFdLzGXh3l_qQaC2bczJIE8-dvuGyafHikjoPmhhpABEa7ItmXBZ25-KoRLGRQ6mETosFISeQsoVc7-A25Ww\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Man kann nun gut ablesen, dass lediglich Kunde M\u00fcller in die Kategorie A f\u00e4llt, Meyer und Schulze ordnen sich in Kategorie B ein und alle anderen sind Kategorie C-Kund:innen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Kund:innen k\u00f6nnen nun je nach Kategorie unterschiedlich behandelt werden. Die ABC-Analyse unterst\u00fctzt dabei, <strong>Ma\u00dfnahmen und Ressourcen genau dort einzusetzen, wo sie den gr\u00f6\u00dften Effekt<\/strong> versprechen. So k\u00f6nnte Kunde M\u00fcller in der A-Klasse eine individuelle Betreuung, verg\u00fcnstigte Lieferbedingungen oder Rabatte erhalten, da dort ein h\u00f6herer Umsatz erzielt wird.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist die Zielsetzung der ABC-Analyse?<\/h2>\n\n\n\n<p>Kl\u00e4ren Sie zun\u00e4chst, f\u00fcr welche Bereiche Ihres Unternehmens eine ABC-Analyse sinnvoll durchf\u00fchrbar ist. Dabei ist zu beachten, dass sich die einzelnen Objekte oder zu analysierenden Kund:innen oder Produkte erheblich unterscheiden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p>Folgende Fragestellungen sollten ebenfalls er\u00f6rtert werden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Warum soll im ausgew\u00e4hlten Bereich differenziert vorgegangen werden?<\/li><li>Anhand welcher Kennzahl oder -gr\u00f6\u00dfe m\u00f6chte ich Unterschiede in der Wichtigkeit erkennen?<\/li><li>Welche Daten sind n\u00f6tig, welche bereits vorhanden?<\/li><li>Sind die Daten aktuell und korrekt?<\/li><li>Welche Klassifizierung wird welchem Klassenwert zugeordnet? Wo werden die Grenzen definiert?<\/li><li>Was dr\u00fccken die Ergebnisse aus?<\/li><li>Welche Ma\u00dfnahmen und Schlussfolgerungen kann man aus der ABC-Analyse ableiten?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anwendungsbereiche der ABC-Analyse<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Anwendung der ABC-Analyse im Marketing<\/h3>\n\n\n\n<p>Das Hauptanliegen im Marketing besteht in der Frage, \u00fcber welche Kan\u00e4le die meisten potenziellen Kund:innen erreicht werden. Analysiert werden hier zum Beispiel<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>verschiedene Absatzkan\u00e4le<\/li><li>generierte Leads pro Absatzkanal<\/li><li>Clicks oder Likes pro Anzeige<\/li><li>investierter Aufwand pro Absatzkanal<\/li><li>Umsatz pro Absatzkanal<\/li><li>Interaktion pro Absatzkanal<\/li><li>Reichweite des Kanals<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/deKgahTAZmElcgEafX7E9S60Y0zeVqeWEgds3VVOvcHAeWDAMFJeebpxRcWeKSB21D1L5m84VEgsHwRTVhXu_Om1o2JmYWWqBLsqRuEFz8UULl7whA2zQ4VpJVU8P1eIgNxzrbUd\"><a href=\"https:\/\/www.pexels.com\/de-de\/foto\/nahaufnahme-fotografie-von-smartphone-symbolen-267350\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">pexels<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anwendung der ABC Analyse in der Logistik<\/h2>\n\n\n\n<p>Anhand des prozentualen Anteils am Wert des gesamten Lagerbestands werden Lagerg\u00fcter&nbsp; in A-G\u00fcter, B-G\u00fcter und C-G\u00fcter eingeteilt. Ein ziemlich kleiner Teil der Produkte macht dabei oft den Hauptanteil des gesamten Wertes des Lagerbestands aus (sog. A-G\u00fcter).&nbsp; So k\u00f6nnen <strong>hochwertige Komponenten bereits in geringer Menge von enormer Bedeutung<\/strong> sein. Dementsprechend sollten sie auch priorisiert werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Klartext: Wenige A-Artikel vereinigen einen hohen Wertanteil auf sich, deshalb sind sie besonders sorgf\u00e4ltig zu betrachten und zu behandeln. Sie sollten m\u00f6glichst just-in-time angeliefert oder in der optimalen Menge geordert werden. Lohnenswert sind hier Verhandlungen mit den Lieferanten und deren Wettbewerbern, als auch die Analyse von Werten, Best\u00e4nden und Verweildauer. Die Disposition von A-Materialien darf aufwendig sein und sollte programmgesteuert erfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei B-Materialien gen\u00fcgen einfachere Verfahren der Disposition. Die Lagerhaltung und Lagermenge darf durchaus umfangreicher sein.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr C-Materialien sind einfacheren Dispositionsverfahren angebracht. Die Lagerhaltung kann relativ hoch sein, da wegen des geringen Lagerwertes kaum Sicherheitsrisiken bestehen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/49r1GqS6XBO_zUkZIGjkXTXRsFjZqmj54dGs0vcvmJgMFyEajaeHfucT_heiyIQ57KEbWolEL_nOZhPJUIs-NwWc-VuYyQrQa8YRKg0UqM-CcnK2hPdNQF5RJEKYAuKwkOasFbvT\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anwendung der ABC-Analyse im Controlling<\/h2>\n\n\n\n<p>Im <a href=\"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/vertriebscontrolling\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Controlling<\/a> k\u00f6nnen durch die ABC-Analyse die wichtigsten Gesch\u00e4ftszweige identifiziert werden. So kann jedes Unternehmen zum Beispiel<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>die Strategie ausbauen, welche am lukrativsten erscheint<\/li><li>sich auf die wichtigsten Gesch\u00e4ftsfelder und Kund:innen konzentrieren<\/li><li>unrentable Gesch\u00e4ftszweige aufgeben oder umstrukturieren.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anwendung der ABC-Analyse im Personalmanagement<\/h2>\n\n\n\n<p>Die ABC-Analyse kann Mitarbeitende nach ihrer Produktivit\u00e4t einordnen. Basierend darauf k\u00f6nnen Boni oder Gehaltserh\u00f6hungen festgelegt werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/NwufdH2StIN5z10gUGp6wFo50PSy94iVkdpf-I6Uccx6fg8UvjXq40m4ISUEUQXfUsecuunGWgs_aUJid_WQahh-M7BwGY_gXd3Qm-wIN2Gx3F7QWam44aB1RAxEUrFyNNN8TtFB\"><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anwendung der ABC-Analyse im Projektmanagement<\/h2>\n\n\n\n<p>Die ABC-Analyse unterst\u00fctzt das <a href=\"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/projektmanagement-tools\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Projektmanagement<\/a>, damit bei vielen komplexen Aufgaben der \u00dcberblick gewahrt wird. Beispielhafte Fragestellungen sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Welche Teilaufgaben sind von oberster Priorit\u00e4t, um das Ziel zu erreichen und das Projekt erfolgreich abzuschlie\u00dfen?<\/li><li>Welche Schritte bringen gro\u00dfe Projekte wirklich voran und sollten priorisiert werden?<\/li><li>Welche Bereiche des Projekts sind ma\u00dfgeblich f\u00fcr den sp\u00e4teren Umsatz verantwortlich?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anwendung der ABC-Analyse f\u00fcr das Zeitmanagement<\/h2>\n\n\n\n<p>Durch die Einordnung von Terminen und Aufgaben nach ihrer Dringlichkeit k\u00f6nnen selbige priorisiert und somit effizient bearbeitet werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vorteile und Nachteile der ABC-Analyse<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Ergebnisse der ABC-Analyse f\u00fchren erst dann zum Ziel oder sind aussagekr\u00e4ftig, wenn auch die&nbsp; Fragestellung und Situation richtig angewendet werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Nicht sinnvoll ist die Anwendung der ABC-Analyse, wenn es<strong> nur geringe Unterschiede zwischen den zu beurteilenden Indikatoren<\/strong> gibt. Haben also alle Kund:innen in etwa den gleichen Umsatzanteil, bringt eine ABC-Analyse nach diesem Kriterium keine sinnvollen Ergebnisse.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vorteile der ABC-Analyse<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>schnell<\/strong> und und <strong>einfach<\/strong> anzuwendendes Instrument<\/li><li><strong>vielf\u00e4ltig<\/strong> einsetzbare Analyse<\/li><li>gibt Erkenntnisse \u00fcber die <strong>wichtigste Kenngr\u00f6\u00dfe<\/strong> des analysierten Bereiches<\/li><li>Darstellung der <strong>st\u00e4rksten<\/strong> Bereiche<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nachteile der ABC-Analyse<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Die ABC-Analyse stellt lediglich eine Analyse von Vergangenheits- oder Ist-Werten dar, <strong>zuk\u00fcnftige<\/strong> Potenziale lassen sich nicht ablesen.<\/li><li>Die Analyse gibt nur eine <strong>grobe<\/strong> Einteilung, Feinabstufungen sind kaum erkennbar.<\/li><li>Die Analyse st\u00fctzt sich auf <strong>Quantit\u00e4t<\/strong>, l\u00e4sst aber die Betrachtung der Qualit\u00e4t au\u00dfen vor.<\/li><li>Lediglich ein <strong>einzelner<\/strong> <strong>Faktor<\/strong> kann betrachtet werden.<\/li><li>Die Analyse mehrerer Aspekte gleichzeitig ist nicht m\u00f6glich, eine <strong>Kombination mit anderen Modellen<\/strong> wird notwendig.<\/li><li>Qualitative und <strong>unternehmenspolitische<\/strong> Faktoren werden nicht ber\u00fccksichtigt.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was tun mit den Ergebnissen der ABC-Analyse?<\/h2>\n\n\n\n<p>Die ABC-Analyse unterscheidet und kategorisiert Kund:innen, Produkte oder andere Objekte nach ihrer Bedeutung. Daraus k\u00f6nnen zielgerichtete <strong>Ma\u00dfnahmen, Projekte und Aktionen<\/strong> entwickelt werden. Folglich werden dann etwa A-Kund:innen bevorzugter behandelt als&nbsp; C-Kund:innen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ergebnisse der ABC-Analyse<\/h2>\n\n\n\n<p>Mit der ABC-Analyse haben Sie die zu analysierenden Prozesse, Objekte oder Produkte in drei Klassen eingeteilt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>A-Teile\/ A-G\u00fcter\/ A-Kunden<\/strong>: sind sehr wichtig, m\u00f6glicherweise kostenintensiv, aber werthaltig und umsatzstark.<\/li><li><strong>B-Teile\/ B-G\u00fcter\/ B-Kunden:<\/strong>&nbsp; sind von mittlerer Umsatzst\u00e4rke, haben durchschnittlichen Wert und sind demzufolge mittlere Priorit\u00e4t.<\/li><li><strong>C-Teile\/ C-G\u00fcter\/ C-Kunden<\/strong>: sind weniger wichtig und bringen weniger Umsatz, wenngleich sie jedoch den Gro\u00dfteil des Portfolios stellen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Die Ergebnisse und Erkenntnisse der ABC-Analyse sind wichtige Standpfeiler der Ma\u00dfnahmenplanung in Bezug auf das ausgew\u00e4hlte Analyseobjekt (zum Beispiel Kunden, Lieferanten, Produkte, Einkaufsteile).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Abzuleitende Ma\u00dfnahmen<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fcr die A-Objekte lohnt es sich, besondere Ma\u00dfnahmen zu planen. Der vermehrte Einsatz von Ressourcen ist abh\u00e4ngig vom Einzelfall, steht jedoch sehr wahrscheinlich in Verbindung&nbsp; mit einem gesteigerten Umsatz (Kund:innen, Produkte) oder einer gr\u00f6\u00dferen Kosteneinsparung (Einkaufsteile, Lieferanten).<\/p>\n\n\n\n<p>Zu beachten ist aber , dass die ABC-Analyse mit <strong>Werten der Vergangenheit<\/strong> arbeitet. Ob sich daraus zuk\u00fcnftige Ma\u00dfnahmen ableiten lassen, muss individuell betrachtet werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist wichtig, bei der Analyse <strong>mehrere Kenngr\u00f6\u00dfen<\/strong> zu betrachten. Lediglich die Auslegung auf den Umsatz kann gef\u00e4hrlich sein, falls das Produkt zwar einen hohen Umsatz, jedoch keinen Gewinn oder sogar Verlust bringt. Durch die Betrachtung weiterer Kenngr\u00f6\u00dfen, wie zum Beispiel Gewinn oder Rendite, wird die Aussage vervollst\u00e4ndigt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/8A7WjC04tkz1Z5gB5Oqr-SlJbTtQv0vffaUJhyn6AeuQ-yxE2FT7EiBh0Njt46duK2PDOEBmO2t6eWzsmHnIatdNP8YT-_rRF_NcxoNWzP3zOm4QMkVJczzZlL1DTfL-fhuAQUAG\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit<\/h2>\n\n\n\n<p>Durch die ABC-Analyse l\u00e4sst sich auf relativ einfache und schnelle Weise Wesentliches \u00fcbersichtlich erkennen. Die Erstellung ist einfach und nachvollziehbar und in vielen Bereichen einsetzbar. Ergebnisse k\u00f6nnen logisch visualisiert werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Zu beachten ist aber, dass sich die Kennzahlen ausreichend unterscheiden m\u00fcssen, um wirklich Erkenntnisse daraus gewinnen zu k\u00f6nnen. Da die ABC-Analyse auf Werten der Vergangenheit basiert, kann sie keinen Ausblick auf die Zukunft und keine Handlungsempfehlung geben. Auch qualitative und unternehmenspolitische Faktoren werden nicht ber\u00fccksichtigt. Eine <a href=\"https:\/\/www.sortlist.de\/data-consulting\/berlin-berlin\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agentur f\u00fcr Daten-Consulting<\/a> kann hierbei Abhilfe verschaffen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zeit ist Geld! Das alte Sprichwort beschreibt genau den Tenor der modernen Wirtschaft. Aber auch im pers\u00f6nlichen Bereich ist die Priorisierung von Aufgaben h\u00e4ufig unerl\u00e4sslich, um keine Zeit mit unwichtigen Dingen zu vergeuden. Die ABC-Analyse fokussiert sich auf die Projekte und Aufgaben, die gro\u00dfen Erfolg versprechen. 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