{"id":4691,"date":"2021-10-27T13:02:00","date_gmt":"2021-10-27T11:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/?p=4691"},"modified":"2021-11-02T10:10:40","modified_gmt":"2021-11-02T09:10:40","slug":"okr-methode","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www-de.sortlist-test.com\/blog\/okr-methode\/","title":{"rendered":"Wie die OKR-Methode Ihr Unternehmen zum Erfolg f\u00fchrt"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Die OKR-Methode (engl. Objectives and Key Results)<\/strong> verhalf Google zum gro\u00dfen Durchbruch. Die Anwendung dieser Management-Methode gibt einen agilen Rahmen f\u00fcr Teams und Organisationen vor und unterst\u00fctzt dabei, den Fokus zu behalten.<\/p>\n\n\n\n<p>Durch <strong>Klarheit und Transparenz motiviert die OKR-Methode<\/strong> Ihre Mitarbeitenden, sich selbstst\u00e4ndig um die Erreichung ihrer Ziele zu k\u00fcmmern und sich regelm\u00e4\u00dfig miteinander und mit ihren Vorgesetzten abzustimmen. Mit der Unterst\u00fctzung einer Software kann so jeder <strong>transparent das gesetzte Ziel<\/strong> sehen, welche Fortschritte in den letzten 90 Tagen gemacht wurden und welche Ziele sich jeder f\u00fcr das kommende Quartal setzt. Von Azubi bis Chef, alle sind dabei.<\/p>\n\n\n\n<p>Die OKR-Methode gibt Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t, um die eigenen Ziele mit <strong>Leidenschaft, Motivation und Ehrgeiz<\/strong> umzusetzen. Im folgenden Beitrag geht es um die Anwendung der OKR-Methode, die OKR-Geschichte, einige Beispiele sowie auch Vor- und Nachteile.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was beinhaltet die OKR-Methode?<\/h2>\n\n\n\n<p>Angelehnt an die Methode des <strong>Management by Objectives (MbO &#8211; dt. Zielvereinbarungen)<\/strong> entwickelte Andrew Grove, Mitbegr\u00fcnder von Intel, diese Managementmethode. In den 1970er Jahren f\u00fchrte er diese bei Intel ein. Grove hatte erkannt, dass die bis dahin g\u00e4ngigen Methoden mit der wachsenden Geschwindigkeit und Dynamik der Entwicklung von Unternehmen im Silicon Valley nicht Schritt halten konnten.<\/p>\n\n\n\n<p>Grove modifizierte zun\u00e4chst das Management by Objectives und <strong>passte es an die immer schnelllebigere Zeit an<\/strong>. Ende der 1990er Jahre wurde das Konzept von John Doerr aufgegriffen und weiterentwickelt. Seit 1999 wendet Google die OKR-Methode erfolgreich an.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wof\u00fcr steht OKR und was bewirkt es im Unternehmen?<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image is-style-default\"><figure class=\"alignright is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.pixabay.com\/photo\/2017\/08\/04\/07\/58\/target-2579315_960_720.jpg\" alt=\"Ziel, Symbol, Gesch\u00e4ft, Marketing, Erfolg, Wohnung\" width=\"234\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Objectives und Key Results<\/strong> (dt. Ziele &amp; Kern- oder Schl\u00fcsselergebnisse) bilden einen Rahmen, um Unternehmen auf gemeinsam gesteckte Ziele auszurichten und gleichzeitig den arbeitenden Teams <strong>gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Spielraum und Autonomie<\/strong> zu erm\u00f6glichen. Es soll zum kritischen Denken aller Beteiligten anregen und stellt somit einen Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung des Unternehmens und seiner Philosophie dar.<\/p>\n\n\n\n<p>Mittel- und langfristige Ziele werden durch OKR mit kurzfristigen Aufgaben verbunden, was sowohl Kontinuit\u00e4t als auch <a href=\"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/aglie-coach\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agilit\u00e4t<\/a> erlaubt. Aus Erfolgen und Misserfolgen, die bei OKR ausdr\u00fccklich erlaubt sind, entwickelt sich OKR im Unternehmen <strong>zu einem System kontinuierlichen Lernens<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Die OKR-Methode vereinigt mehrere Management-Methoden in einem Ansatz:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"http:\/\/ziel\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Zielsetzungsmanagement<\/a><\/li><li>Strategieausf\u00fchrung und<\/li><li>moderne und zielgerichtete <a href=\"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mitarbeiterf\u00fchrung<\/a>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Sie ist kompatibel mit anderen Rahmenwerken wie <a href=\"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/kanban-board\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kanban<\/a>, Scrum oder<strong> <\/strong>Ans\u00e4tzen des <a href=\"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/lean-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lean<\/a>-Startup-Modells.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie funktionieren OKRs?<\/h3>\n\n\n\n<p>Definitionsgem\u00e4\u00df basiert die OKR-Methode auf einem 90-Tage-Zyklus, welcher immer wieder gleich abl\u00e4uft. Um diesen Zyklus zum Leben zu erwecken, braucht man zun\u00e4chst <strong>die vier Grundpfeiler, das OKR-Framework<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Leitbild<\/li><li>Mittelfristige Ziele<\/li><li>Objectives (Ziele)<\/li><li>Key Results (Ergebniskennzahlen)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Das <strong>Leitbild<\/strong> formuliert die <strong>Vision und Mission<\/strong> der Unternehmung. Es bildet den Rahmen f\u00fcr die Formulierung der untergeordneten Schritte, Ziele und OKRs. Mission und Vision bilden hierbei die meist unerreichbare Idealvorstellung ab, welche f\u00fcr <strong>ca. 3-5 Jahre<\/strong> formuliert ist. Ziel ist es, dem Ideal so nah wie m\u00f6glich zu kommen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mittelfristige<\/strong> <strong>Ziele<\/strong> (engl. Mid-term Goals oder &#8222;Moals&#8220;) leiten sich aus dem Unternehmensleitbild ab. In den Mid-term Goals wird die Leitidee auf <strong>kurzfristige und erreichbare Ziele<\/strong> heruntergebrochen. An ihnen k\u00f6nnen sich Mitarbeitende orientieren, um herauszufinden, welche Ziele in n\u00e4chster Zeit f\u00fcr das Unternehmen wichtig sind<em>. <\/em>Sie sind f\u00fcr etwa <strong>ein Jahr<\/strong> formuliert.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Objectives<\/strong> skalieren die Moals noch weiter herunter. Sie sind nicht mehr vorgegeben, sondern werden durch die Teams und Mitarbeitende selbst definiert. Objectives sind <strong>inhaltlich und zeitlich erreichbar, gesch\u00e4ftsf\u00f6rdernd und lassen sich kontrollieren<\/strong>. Die \u00fcberschaubare G\u00fcltigkeit von <strong>90 Tagen<\/strong> gibt dabei zus\u00e4tzlich Motivation.<\/p>\n\n\n\n<p>Die <strong>Key<\/strong> <strong>Results<\/strong> sind letztendlich <strong>messbare, konkrete Kennwerte und Richtgr\u00f6\u00dfen<\/strong>, welche die Erfolge der Aktivit\u00e4ten sichtbar machen. Eine <a href=\"https:\/\/www.sortlist.de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agentur<\/a> kann Ihnen bei der Formulierung Ihrer Ziele von Nutzen sein.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie formuliere ich OKR?<\/h3>\n\n\n\n<p>Im OKR-Framework gibt es <strong>maximal f\u00fcnf Objectives und h\u00f6chstens vier Key Results pro Objective<\/strong>. Die Ziele sind ergebnisorientiert und qualitativ formuliert, w\u00e4hrend die Key Results messbare, quantitative Gr\u00f6\u00dfen darstellen. Wichtig bei dieser Zielsetzungsmethode ist, dass die Ziele gemeinsam mit den Teams und Mitarbeitenden formuliert werden und bis zum Ende des Zyklus abschlie\u00dfbar sein m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Formulierung von John Doerr unterst\u00fctzt die korrekte Formulierung von Objectives und Key Results.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><strong>\u201cWir werden [Objective], welches durch [Key Results] gemessen wird.\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Das qualitative Ziel (Objective) steht f\u00fcr sich selbst und fordert zum Handeln auf. Die Key Results erzeugen eine unmissverst\u00e4ndliche und eindeutige Bewertung. Formuliert man obigen Satz aus, l\u00e4sst sich leicht \u00fcberpr\u00fcfen, ob das OKR richtig formuliert wurde.<\/p>\n\n\n\n<p>Wichtig bei der Formulierung ist <strong>die Fokussierung auf das Endresultat<\/strong>, nicht auf die Aktivit\u00e4t. Nicht die Erledigung vieler Dinge soll honoriert werden, sondern das Resultat (Key Result).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Anwendung an einem hypothetischen Beispiel<\/h3>\n\n\n\n<p>Stellen wir uns vor, Musterunternehmen XYZ stellt Basecaps und Sporttrikots f\u00fcr Sportvereine her. XYZ leidet derzeit unter der geringen Kundenzufriedenheit und will die Situation \u00fcber den OKR-Ansatz angehen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Objective #1<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8222;Wir haben ein umfassendes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr generiert, welche Faktoren f\u00fcr unsere Kunden beim Interagieren mit ihnen relevant sind.&#8220;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Key Result #1<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8222;Zur Erarbeitung weiterer Ma\u00dfnahmen haben wir 500 Antworten einer speziellen Online-Kundenbefragung ausgewertet.&#8220;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Key Result #2<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8222;Unser erarbeitetes Ma\u00dfnahmenpaket haben wir in 20 pers\u00f6nlichen Interviews validiert, welche wir mit den umsatzst\u00e4rksten verlorenen Kunden durchgef\u00fchrt haben.&#8220;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Realit\u00e4t bei Google<\/h3>\n\n\n\n<p>2008 war Internet Explorer der Star unter den Internetbrowsern. Sundar Pichai, damals Chrome-Manager und heute CEO bei Google, <strong>setzte<\/strong> <strong>auf<\/strong> <strong>die<\/strong> <strong>Anwendung<\/strong> <strong>der OKR-Methode<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image is-style-default\"><figure class=\"alignright is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.pixabay.com\/photo\/2016\/04\/13\/14\/27\/google-chrome-1326908_960_720.png\" alt=\"chrome logo\" width=\"144\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Sein selbsterkl\u00e4rendes, richtungsweisendes und inspirierendes Objective war:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Baue den besten Webbrowser der Welt.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Das dazugeh\u00f6rige, eindeutig messbare, zeitgebundene Key Result lautete einfach:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>20 Millionen Nutzer am Ende des Jahres 2008.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Mittlerweile ist Chrome auf \u00fcber 60% aller Ger\u00e4te installiert. Der Internet Explorer verschwand in der Bedeutungslosigkeit. Nur die <strong>konsequente Anwendung der OKR-Methode<\/strong> erm\u00f6glichte diesen kometenhaften Aufstieg.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wer sollte OKRs verwenden?<\/h2>\n\n\n\n<p>Die OKR-Methode wird nicht nur bei den High-Tech Giganten des Silicon Valley angewandt. In Deutschland verwenden zum Beispiel <strong>Sartorius, Zalando, Mymuesli oder Trivago<\/strong> diese Strategie. Die OKR-Methode ist bei Start-ups, aber auch bei klassischen<a href=\"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/marketing-kmu-2021-budgets-trends-inspirationen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> Mittelst\u00e4ndlern oder Kleinunternehmen<\/a> beliebt, denn sie kann in Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfenordnungen angewendet werden.<\/p>\n\n\n\n<p>In Zeiten des demographischen und digitalen Wandels spielt besonders <strong>das Einbeziehen der<\/strong> <strong>Mitarbeitenden<\/strong> und deren Bindung an den Arbeitgeber eine immer wichtigere Rolle. Mitarbeiter- und Arbeitsstrukturen wandeln sich sehr schnell.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie k\u00f6nnen bereits nach wenigen Monaten schon wieder veraltet sein oder nicht mehr den Rahmenbedingungen entsprechen. Entsprechend sind Unternehmen auf den Input der Teams und die Zusammenarbeit verschiedener Fachbereiche angewiesen. Deshalb sollten auch die Ziele <strong>gegenseitig und interdisziplin\u00e4r<\/strong> stetig neu abgesteckt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Nebenbei f\u00f6rdert der Austausch auch das Verst\u00e4ndnis von Hintergr\u00fcnden und Prozessen anderer Bereiche. Die eigene T\u00e4tigkeit kann entsprechend darauf ausgerichtet und optimiert werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vorteile der Objectives and Key Results<\/h2>\n\n\n\n<p>Mitarbeitende wollen ihren Arbeitsplatz und ihr Unternehmen mitgestalten. Die selbst entwickelten Ziele motivieren st\u00e4rker, als von au\u00dfen vorgegebene und sind entsprechend <strong>erfolgreicher in der Umsetzung und Zielerreichung<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Genau diesen Aspekt greift die OKR-Methode auf. Sie erm\u00f6glicht:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>agileres Arbeiten,<\/li><li>eine gr\u00f6\u00dfere Transparenz im Unternehmen,<\/li><li>die Fokussierung auf unmittelbar wichtige Ziele,<\/li><li>das Messen von Erfolgen,<\/li><li>die Motivationsf\u00f6rderung von Mitarbeitern.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Der Unternehmensberater Marco Alberti von Murakamy in M\u00fcnchen formuliert es so:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u201eMan wird den gr\u00f6\u00dften Schwachsinn los\u201c.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Er bezieht sich dabei auf T\u00e4tigkeiten, welche nicht auf die Unternehmensziele fokussieren, Geld und Zeit, verschwendende Verhaltensweisen und Aufgaben sowie mangelnde Entscheidungsfreude.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nachteile von Objectives and Key Results<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Formulierung von OKRs<\/h3>\n\n\n\n<p>Eine gro\u00dfe <strong>Schwierigkeit der OKR-Management Methode<\/strong> besteht in der Art unseres Denkens. Naturgem\u00e4\u00df denken wir lieber in Aktivit\u00e4ten statt in Resultaten. Es ist wichtig, die Objectives und Key Results in einen Rahmen zu bringen und diesen korrekt auszuformulieren, dabei aber Raum f\u00fcr Selbstverpflichtung und Autonomie der Mitarbeitenden zu lassen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Transparenz oder die Angst vor Kontrolle<\/h3>\n\n\n\n<p>Die OKR-Methode sieht vor, dass <strong>Ziele und Ergebnisse von jedem f\u00fcr alle einsehbar<\/strong> aufgezeigt werden. Das geschieht entweder durch die entsprechende Software oder bei kleinen Firmen m\u00f6glicherweise noch auf dem Papier. Sp\u00e4testens hier wird Transparenz dann zum zweischneidigen Schwert, denn bei vielen Arbeitgebern ist Transparenz nicht unbedingt gefragt.<\/p>\n\n\n\n<p>Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte agieren lieber unter der Oberfl\u00e4che und haben kein Interesse an der Ver\u00f6ffentlichung von Zielen und ihren erreichten Ergebnissen. M\u00f6glicherweise liegt das darin begr\u00fcndet, dass sie Angst haben, nicht gut dazustehen, wenn die Ziele nicht erreicht werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Die OKR-Methode funktioniert aber nur, wenn wirklich alle mitmachen. <strong>Fehler sind ausdr\u00fccklich erlaubt<\/strong> und es sollte hinreichend kommuniziert werden, dass anhand von Objectives und Key Results keine Beurteilung oder Verurteilung stattfindet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Regelm\u00e4\u00dfige Meetings<\/h3>\n\n\n\n<p>Besonders wichtig bei OKR ist der <strong>regelm\u00e4\u00dfige Austausch zwischen Mitarbeitenden<\/strong> <strong>und<\/strong> <strong>F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/strong>. OKR ben\u00f6tigt monatliche Meetings. In Betrieben, in denen das zeitlich nicht zu erm\u00f6glichen ist, erweist sich OKR als Nachteil.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image is-resized is-style-default\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.pixabay.com\/photo\/2021\/01\/30\/15\/33\/video-conference-5964262_960_720.jpg\" alt=\"Videokonferenz, online-meeting\" width=\"567\" height=\"NaN\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Der regelm\u00e4\u00dfig geforderte Kontakt zwischen Management und Mitarbeitenden ist f\u00fcr OKR lebenswichtig. In der Realit\u00e4t gibt es jedoch vielfach <strong>zu wenige M\u00f6glichkeiten<\/strong>, bei denen ein Gespr\u00e4ch zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten stattfindet. Das ist bedingt durch die Firmengr\u00f6\u00dfe, die Reiset\u00e4tigkeit der Mitarbeitenden, aber auch durch die Einbindung der Manager ins Tagesgesch\u00e4ft.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gesunde Fehlerkultur<\/h3>\n\n\n\n<p>Bei der OKR-Methode <strong>m\u00fcssen Fehler erlaubt sein.<\/strong> Sie eignet sich nicht, um Menschen und Mitarbeitende zu bewerten. Werden anspruchsvolle, also zum Zeitpunkt der Formulierung unerreichbar scheinende, Ziele formuliert, entscheidet die Fehlerkultur \u00fcber Erfolg oder Misserfolg des ganzen OKR-Ansatzes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Nicht-zielorientierte Menschen<\/h3>\n\n\n\n<p>Wenn auch vorab als Vorteil gelistet, hat die Fokussierung auf Ziele und Zwischenziele bei OKR auch Nachteile. Es gibt Menschen, die mit Zielstellungen schlicht nichts anfangen k\u00f6nnen, nicht an den Wert von Zielsetzungen glauben oder Zielvereinbarungen einfach ablehnen, weil sie damit schlechte Erfahrungen gemacht haben. Viele argumentieren auch, <strong>dass Zielvorgaben ihre Kreativit\u00e4t einschr\u00e4nken<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tools zur Verwaltung der OKRs<\/h2>\n\n\n\n<p>Es gibt eine gro\u00dfe Anzahl an Softwarel\u00f6sungen, welche die OKRs gut strukturieren und verwalten. Ob Sie \u00fcberhaupt eine Software ben\u00f6tigen und welche die Richtige ist, h\u00e4ngt von Dingen wie Budget, Anspr\u00fcchen oder der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe ab. Wird ein <strong>OKR-Tool<\/strong> verwendet, muss dieses regelm\u00e4\u00dfig genutzt und verwaltet werden. Wird das vernachl\u00e4ssigt, hat die ganze Implementierung keinen Sinn.<\/p>\n\n\n\n<p>G\u00e4ngige OKR-Softwarel\u00f6sungen sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/asana.com\/de\/go\/features?utm_campaign=Brand--DACH--DE--Core--EX&amp;utm_source=google&amp;utm_medium=pd_cpc_br&amp;gclid=CjwKCAjwq9mLBhB2EiwAuYdMtcwP5EUGFkLF5ijJUA1opNj7dlZwK8fcwzY5dFuff2hk7uRzEZkv9RoCNH8QAvD_BwE&amp;gclsrc=aw.ds\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">Asana<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.atlassian.com\/de\/software\/confluence\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">Confluence<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.perdoo.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">Perdoo<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/m.7geese.com\/#login\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">7Geese<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.atlassian.com\/de\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">Atlassian<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit<\/h2>\n\n\n\n<p>Google hat es vorgemacht und Sie k\u00f6nnen es auch!<\/p>\n\n\n\n<p>Durch die OKR-Methode kann Ihre Firma <strong>den richtigen Fokus setzen<\/strong>. OKR hilft, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren und f\u00f6rdert dabei den Teamzusammenhalt, beschleunigt Abstimmungsprozesse und verbessert die Kommunikation. OKR steht und f\u00e4llt mit der Einbindung und Begeisterung der Mitarbeitenden. Damit diese motiviert mitziehen, sollten im Vorfeld der Einf\u00fchrung der OKR-Methode folgende Voraussetzungen unbedingt gegeben sein:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Positiver Umgang mit Transparenz<\/li><li>Offenheit<\/li><li>Klare Abgrenzung von der Mitarbeiterbeurteilung<\/li><li>Betrachtung des OKR-Zyklus als Lernkurve<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>OKRs m\u00fcssen anspruchsvoll und hoch angesetzt sein, nur dann haben sie auch den gew\u00fcnschten Motivationseffekt. Sie m\u00fcssen allerdings nicht zu 100% erf\u00fcllt werden. Viel Erfolg!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die OKR-Methode (engl. Objectives and Key Results) verhalf Google zum gro\u00dfen Durchbruch. 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